人力資源部是干什么的?對公司有哪些好處呢?

點擊次數:  更新時間:2019-09-27

人力資源管理簡稱為“HR”,是指人力資源管理在相應的時間能對公司做好監管,對公司員工做好學習培訓等等,使得人和事在相應時間內能夠被公司所用,充分發揮各有的價值。而傳統的人力資源管理是指監管好公司員工,一切按照管理制度辦事,一般承擔公司招聘、學習培訓、業績考核、薪資、勞動關系管理等工作。
但,由于移動互聯網發展,人力資源管理應當被賦予新的使命,才可以更好的為公司培育人才,造就安全、健康和高效的辦公環境。人力資源管理六大模塊如下:
1、人力資源規劃
人力資源規劃是人力資源管理的重要一步,它是對企業發展規劃的熟悉,把適合的工作人員放置在適合的工作崗位中,讓其發生最高的發展潛力,實現公司經濟利潤。
2、招聘與配置
按照公司的發展必須,及公司的用工計劃,對人才做好引進、招聘,以確保公司的一切正常運轉。
3、培訓與開發
公司員工是公司發展的核心部位。所以,人力資源管理必須按照公司工作人員需求,有計劃、有目的地對公司員工做好技術培訓,縮減公司員工工作上所耗費的時間。一起,不斷完善員工技能培訓體系,提高員工行為規范,有助于提高公司總體形象。
4、績效考核管理
制訂公司薪資方案,實行競爭性的按勞分配制,有效的調動公司員工工作積極性,一起,也用科學的監管,穩住人心。
5、員工福利管理
工作要做好,公司員工的福利也必須有保障,也必須時刻被關懷。一起,也是對某些公司員工的優秀表現做好獎勵,溫暖人心,提高效率更加認真工作。
6、勞動關系管理
定編人力資源管理方面的相關統計數據和統計分析報告,如辦理公司員工新員工入職、獎罰、選聘、辭退、辭職等手續。維護好公司與公司員工相互關系,減少引起勞動糾紛。
然而,由于移動互聯網發展,人力資源管理工作崗位也應當“與時俱進”,應當學會運用云系統等來幫助完成平常的日常工作,不但可以提高效率,還可以做好統一監管。根據提高公司員工的工作技能,達到人盡其才、人盡其用、人盡其能,最高限度地充分發揮人的潛能,最終實現公司經濟利潤的目標。
總之,人力資源管理也是連接公司和公司員工之間的橋粱,妥善處置部門之間、公司員工之間的各種關系。深入公司員工基層,聆聽公司員工的不滿和埋怨,向公司反映公司員工的心態和必須。而且,必須一起考慮到公司與公司員工之間的角度獨立思考,使得公司和公司員工都滿意,起著重大作用。

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